Претприемачи

Универзитетот Стенфорд и неговата „стартна гаража“

Универзитетот Стенфорд и неговата „стартна гаража“

Зошто универзитетот Стенфорд е толку посебен за претприемачи? Зошто се појавија толку многу стартапи од овој универзитет?

Зошто Стенфорд е лулка на технички и научни компании исто толку важни колку што е Hewlett-Packard, Cisco Systems, VMware, Yahoo!, Google и Sun Microsystems?

Фото: www.stanford.edu

Читајќи ја написот, не е тешко да се разбере ... Трикот е во „Гаража на стартапи“.

Вовед од Андрес Педрео:

„Некои ќе мислат дека неговите дваесет и седум добитници на Нобелова награда или повеќе од 18 милијарди долари донации Тие се фундаментални. Не ја губи сета надеж. Во мојата статија „Силиконска долина 26 години подоцна“ се сетив на фондот за вложување капитал на професорите на Стенфорд за поддршка на студентски проекти. Цел менталитет, цела култура претпоставена во корист на можноста на универзитетот да преземе и создава.

Едно лице од Гугл (благодарам Кова) ми го испрати овој многу интересен напис од магазинот „Брз компенија“ ШТО НАСТАВНИ ГАРАAGEА НА СТАНДФОРД НАСТАВНИ НАСТАВ ЗА НАВОД И ИНОВАЦИЈА.

Тоа раскажува како се приближува Стенфорд (10 години) и со пристап што мора да биде ниска цена, на хибридизација мултидисциплинарен и можноста да ги натераат студентите да работатуниверзитетски студенти на патот на изумот и иновацијата. Многу интересно… Што ако некои од нашите универзитети започнаа да ги прават овие работи?

„Гаража за стартување“ на Стенфорд

Пред десет години, професор на универзитетот Стенфорд Стефанос Зениос се заинтересираа за искуствено учење во Мултидисциплинарни тимови. Резултатот беше курс (прикажан подолу) во кој групи студенти од Медицинскиот факултет имаа задача да измислат нешто - обично некој вид на уред - да ја покријат медицинската потреба. Покрај тоа, тимовите мораа да размислуваат како да ги донесете вашите идеи на комерцијален пазар. Важен клуч што го истакна Зениос;

Сфатив дека постои разлика помеѓу инвентивниот дел од процесот на дизајнирање на нешто ново и делот каде се запрашавме: „Како да го направам овој изум достапен за широката публика?‘”

Нејзиниот „еурека“ момент помогна да се формира таа класа и го отвори патот за тоа нов пристап кон наставата на претприемништво.

„Гаража за стартување“ на Стенфорд (така именувано затоа што просторот изгледа како гаража, според Зениос) им нуди на студентите:

  • можност да се идентификува јазот на клиентот,
  • дизајн решение
  • развијте и започнете компанија која ја поддржува вашата идеја.

„Секоја година излегуваат вистински идеи од училницата“, вели тој; и ги охрабруваме студентите да бараат средства за нивните почетни активности, како од ангелски инвеститори, така и од капитал.

Подолу се дадени некои од знаењата што Зениос ги научил и искусил за време на својата работа со студентски тимови:

1. Најдете неисполнета потреба и решете ја. Елиминирајте го зборот „непушачите“

Претприемачите сакаат да го користат зборот „нарушувачки“ за да го продадат својот „деловен план“, но мора да бидете претпазливи. Не е неопходно да се сврти еден сектор наопаку за да се создаде производ или услуга што плени на пазарот. И може да го забрза стекнувањето на клиентите.

Го мразам зборот - непушачки‘“, Вели Зениос.

Врз основа на хипотезата дека 95% од иновациите не се нарушувачки, Зениос постулира дека повеќето успеси се само постепени.

„Мојот омилен пример доаѓа од медицинското поле“, објаснува тој. Кога беше измислена ангиопластика за да се избегне многу поинвазивна операција за бајпас, две компании се натпреваруваа за пазарот. Еден од нив зеде 90% од пазарниот удел, не затоа што го измисли самата ангиопластика, туку затоа што тие дизајнираа интерфејс за таа област што беше полесна за употреба.

Во крајна линија е да се најде незадоволна потреба и да се реши тоа. Ако можеме да го решиме подобрување на нешто што е веќе направено или со нешто што нашите клиенти веќе го користат или веќе се навикнати, нема да сретнеме отпорВели Зениос.

2. Основата е соработка: неопходно е зближување на луѓето со различни идеи и вештини (хибридизирање)

„Некои од одличните пронајдоци не се нови идеи, туку две стари идеи кои се собираат за прв патВели Зениос. „95% од истражувањето не е корисно“, вели тој. „Тоа е основната дисциплина и алатките што можат да бидат корисни на незамисливи начини“.

Здружување на луѓе со различни идеи и вештини е неопходно, додава тој, но предизвикот е во тимската динамика, особено кога тие доаѓаат од различни перспективи и имаат различни вредности.

Само технологијата не го генерира решението ", стресови.

Успешните иновации се јавуваат со комбинирање на вештините на инженерите со оние на другите кои се повеќе во склад со потребите на клиентите. Успешните компании се на пресекот каде што дизајн размислување се среќава со него деловно размислување.

3. Не плашете се: најважно е да научите од експериментите

Како и во животот и бизнисот, не постои А во ваков курс. Не е важно дали студентот создава одржлива компанија, вели Зениос, лили она што е важно е што учи од експериментите.

„Бараме од нив да дефинираат какви тестови ќе спроведат и какви резултати се надеваат дека ќе добијат“, објаснува тој. Потоа, тие можат да утврдат дали копаат доволно длабоко за да најдат решенија.

Тие мораат излезете и прашајте ги клиентите што мислат за производот. Соберете мислења тоа е начин да откриете дали клиентот ја смета нашата идеја доволно вредна за да ја купи, вели Зениос.

Некои студенти однапред веруваат дека нема да успеат; други во текот на процесот учат дека животот на претприемачот не е за нив.

„Имавме одличен тим, двајца основачи кои собраа средства и ги натеравме клиентите да го користат производот“, се сеќава Зениос. „Еден одлучи дека е премногу за него и бараше„ сигурна “работа. Вие не можете да научите сила и да возите “.

Извор:

  • S356: Гаража за стартување

Поврзано читање:

  • Најдобри бизнис акцелератори во Соединетите Држави
  • 5 изговори на кои обично се прибегнуваме кон не започнување сопствен бизнис
  • 5 причини да се пресели стартап во Југоисточна Азија
  • Најдобри 20 веб-страници за претприемачи
  • 10 успешни претприемачи што треба да ги следиме на Твитер
  • Училишта за претприемачи: алтернатива на МБА


Видео: MEHMET AYDIN ÇİFTLİKBANK CEOSU DETAY HABER (Ноември 2021).