Совети

Внесете странска земја

Внесете странска земја

Влегувањето на компанијата во земја е проблем што треба да се испита внимателно, со тежина на варијабли што може да биде многу важна.
Како и со кои критериуми е донесена одлука дали компанија е во странска земја или не?
Во Соединетите држави и другите земји постојат многу софистицирани методологии кои се обидуваат да помогнат во донесувањето на ваков вид одлуки. Во други земји, компаниите не ги мерат добро различните варијабли што влијаат врз нив, што понекогаш предизвикува значителни проблеми и тешкотии.

Со рефлексија, ни се случуваат следниве теми:

1. Бариери за влез. Кои се бариерите за влез? Идентификувајте ги јасно и исцрпно (даноци, транспорт, комуникации, патенти, ресурси, ...). Сите овие пречки го отежнуваат влегувањето на пазарот. Накратко, тоа е методологијата што треба да се примени и ќе содржи некои од следните точки.
2. Стабилност и владини политики. Дали е тоа стабилна земја со правни и политички гаранции? Со какви надворешни деловни ризици и неизвесности се соочуваме? Дали може да има регулаторна или друга политика што влијае на компанијата? Кои владини закони влијаат на компанијата?
3. Конкуренцијата. Кои се конкурентите? Какви конкурентни предности имаат тие? Важно е да се идентификуваат конкурентите, нивните јаки страни и просторот за маневрирање како одговор на влезот на други компании во земјата. Кој стил на управување од конкурентите е предвидлив?
4. Пазар. Кој е степенот на концентрација или монопол во секторот? Како се дистрибуираат пазарите? Дали е подложен на сегментација?
5. Клиенти. Кои се клиентите? Кои културни аспекти се релевантни во потрошувачката? Кои видови на производи од постојните опсези во компанијата можат да упатуваат кај тековната и потенцијалната побарувачка на земјата? Дали е потребно редизајн на одредени производи или маркетинг, дистрибуција, транспорт, итн. итн?
6. Рути или алтернативи на влез. Како да влезете во земјата?

  • Сојузи или заеднички вложувања
  • Стекнување на пристап до канали за дистрибуција
  • Инвестициите се сопствена оперативна структура

7. Човечки ресурси на земјата. Дали работниците ги одржуваат потребните нивоа на квалификација? Дали културните и социјалните аспекти се во спротивност со организациските пристапи, работните односи и работната политика на компанијата? Каква организациска структура треба да има компанијата?
8. Технологија. Колку компанијата може да пристапи до технолошките влезови потребни за ефикасно извршување на продуктивната активност?
9. Директори. Дали има капацитет да привлече локален талент? Дали е културно лесно да се асимилира видот на политики и практики кои се доминантни во компанијата? Во која мерка не-локалните менаџери можат да ја играат својата улога во конкретната институционална и социјална средина на односната земја?
10. Анализа на трошоците и придобивките од постоењето или не. Трошоци и придобивки од влезот или не на компанијата во односната земја.

Теми поврзани со стратегии за влез во странска земја

  • Во која држава да се инвестира?


Видео: Од јануари се зголемуваат субвенциите за носење странски туристи за повеќе земји (Јули 2021).